|
Een projectleider heeft de verantwoordelijkheid om voor een vastgestelde einddatum het gewenste resultaat op te leveren. Dit moet hij/zij doen samen met zijn teamleden.
In de visie van MadeWare moet een projectleider, naast het kunnen managen, goed kunnen communiceren met iedereen, van hoog tot laag. Naast het kunnen vormen van een goed lopend team van verschillende individuen, moet een projectleider ook in contact blijven met zijn eindgebruiker(s) en opdrachtgever(s).
Een project is tijdelijk, het heeft een einddatum en een eindresultaat. Het is voor iedereen duidelijk dat een project naast de dagelijkse gang van zaken staat. Dit is zijn kracht en meteen zijn zwakste punt. De kracht van een project is dat het zich doelgericht kan focussen op zijn doel. Niet gestoord door de dagelijkse gang van zaken. Hierdoor is het mogelijk snel een goed resultaat neer te zetten. Echter het doelgerichtheid van een project is ook meteen zijn zwakke punt. Geregeld zie je dat het eindresultaat wel goed is maar niet meer gewenst, de wereld is in de korte tijd veranderd.
Een projectleider moet dus zo managen dat er betrokkenheid is van de eindgebruikers, creëert nieuwsgierigheid bij de belanghebbenden en zorgt voor draagvlak van de applicatie en vergroot zo het optimale gebruik ervan.
Uit ervaring heeft MadeWare geleerd dat, onafhankelijk welke projectmanagementmethoden wordt gehanteerd, het goed kunnen communiceren met opdrachtgever(s) en eindgebruiker(s) sowieso leid tot een beter eindresultaat voor de organisatie.
|
